●名牌战略阶段（1986年-2000年）

特征：只从事彩色包装盒、说明书等低端包装产品的印务，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

●多元化战略阶段（2000年-2003年）

特征：从低端包装产品向多元化高端产品发展（ 1986年只有包装盒、说明书等低端产品， 2000年时已有几十种高端产品），从单纯印刷包装企业进入集品牌策划，工艺开发，科技防伪等功能于一身的全方位印刷包装集团，以网络化、数据化的管理体制及一流的质量管理体系，吸引了外资的进入成为印刷业著名的中外合资企业以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

●国际化战略阶段（2003年-2005年）

特征：积极开拓国内、外市场，现拥有一大批国际知名的客户，如：罗技电子、华硕电脑、明基电通、威迅电子、新科集团、高露洁三笑集团、泸州老窖、今世缘集团、双轮集团等著名企业。飞宇品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

●全球化品牌战略阶段（2006年-）

特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，飞宇集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的飞宇品牌。随着我国加入WTO，国际贸易一体化已成定局。如何面对国际市场的竞争，进而参与国际大循环，将成为我们每个企业在生产经营中需要研究的课题。飞宇实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力，与客户实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现可持续发展。